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Au musée des Arts et Métiers, il y a en ce moment une exposition qui s'appelle "Flops". Elle présente des innovations ratées ou mal situées dans le temps.

Il y a une question que les dirigeants de PME entendent rarement et qui pourtant conditionne la réussite de bien des projets de changement : connaissez-vous vraiment la culture de votre entreprise ? La plupart répondent oui. Pourtant, la culture d'une entreprise est, par nature, difficile à appréhender de l'intérieur.

Dans le quotidien des entreprises, ces trois mots sont souvent utilisés comme des synonymes. On parle de "transformation digitale" pour désigner l'adoption d'un nouveau logiciel, on annonce un "changement de culture" pour ce qui est en réalité une réorganisation de services, on évoque une "transition" quand ce qui est vécu ressemble plutôt à une rupture. Cette confusion n'est pas anodine. Elle coûte du temps, de l'énergie et parfois la réussite du projet.